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    MES系統

    微締模具管理軟件系統——模具行業(yè)MES-M系統功能模塊

    發(fā)布時(shí)間:2015-11-25 作者:videasoft 次數:31次

    微締公司設計開(kāi)發(fā)的模具制造執行管理系統MES-M系列管理系統,主要以模具生產(chǎn)制造過(guò)程管理為核心,圍繞模具售前報價(jià)和訂單管理;模具項目管理;模具制造成本管理;設計BOM與工藝管理;可視化生產(chǎn)調度排程與加工過(guò)程動(dòng)態(tài)監控管理;試模質(zhì)量與費用管理;采購與庫存管理;人員的績(jì)效考核與各種統計分析管理等八個(gè)方面提供實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息管理等功能,通過(guò)集中的協(xié)調與管理,構建網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下模具企業(yè)管理體系與管理平臺,實(shí)現制造資源共享,制造能力集成,制造過(guò)程協(xié)同,制造狀態(tài)動(dòng)態(tài)監控,以提升模具制造企業(yè)整體快速響應能力。從而保證模具交期,質(zhì)量以及成本等核心要素,幫助模具企業(yè)增強盈利能力,提高競爭力。

    微締模具行業(yè)MES-M系統功能模塊如下:

    1.模具交期解決方案

    1)接單前的交期快速評估,確保生產(chǎn)均衡性;

    2)制定模具項目計劃,通過(guò)宏觀(guān)與微觀(guān)監控,延期預警等確保交期;

    3)優(yōu)化調度排產(chǎn),實(shí)現生產(chǎn)可預知性;

    4)通過(guò)數據采集,實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程透明化

    5)生產(chǎn)過(guò)程可視化展示,提高工作效率

    2.模具質(zhì)量解決方案

    1)提高模具設計與工藝優(yōu)化水平,加強技術(shù)保障;

    2)加強過(guò)程檢驗,確保制造質(zhì)量;

    3)提高異常反饋與響應能力,減少不良發(fā)生;

    4)建立質(zhì)量責任,增強質(zhì)量意識。

    3.模具成本解決方案

    1)制定模具成本計劃,實(shí)現精細化管控;

    2)實(shí)時(shí)采集實(shí)際成本數據,確保生產(chǎn)過(guò)程成本控制;

    3)減少無(wú)序的委外發(fā)生;

    4)縮短制造周期,有效控制隱性成本發(fā)生;

    5)質(zhì)量異常分析,減少重復性錯誤發(fā)生;

    6)計劃與實(shí)際成本對比分析,持續進(jìn)行成本控制

    4.設計與工藝管理

    1)規范優(yōu)化設計流程,提高設計效率

    2)合理分配設計資源,及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度監控;

    3)建立設計評審機制,減少設變發(fā)生;

    4)建立模具工藝數據庫,持續完善優(yōu)化工藝;

    5采購物流解決方案

    1)集成采購物流管理,提高采購物流信息化管理水平;

    2)標準化物料編碼,提高物料庫存準確度;

    3)建立物料采購,入庫與領(lǐng)用條碼化管理,提高物料管理水平

    4)建立物料優(yōu)化管控流程,縮短采購周期,減少資金占用。

    5)加強物料采購跟蹤管理,減少漏采,確保生產(chǎn)需求;

    6)加強刀具管控,減少浪費。

    6.模具車(chē)間管控解決方案

    1)優(yōu)化生產(chǎn)工藝工時(shí),提高加工效率;

    2)通過(guò)優(yōu)化調度排產(chǎn),提高生產(chǎn)效率;

    3)加工資料流轉信息化,實(shí)現無(wú)紙化車(chē)間管理;

    4)通過(guò)可視化電子看板,實(shí)現設備符合,生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量檢測的管控

    5)通過(guò)生產(chǎn)數據統計與分析,實(shí)現數據車(chē)間績(jì)效考核管理;

    7.知識管理

    1)積累報價(jià)數據庫,實(shí)現快速準備報價(jià);

    2)建立工藝數據庫,優(yōu)化模具生產(chǎn)工藝;

    3)通過(guò)異常問(wèn)題統計分析,持續改進(jìn)模具制造過(guò)程管控;

    4)通過(guò)模具成本統計分析,確保企業(yè)盈利能力;

    5)通過(guò)信息化系統,形成企業(yè)技術(shù)沉淀與經(jīng)驗積累。

    8.績(jì)效考核管理

    1)通過(guò)業(yè)務(wù)數據統計,形成企業(yè)從人員到部門(mén)的業(yè)績(jì)數據;

    2)通過(guò)業(yè)務(wù)數據分析,為企業(yè)決策提供數據支持;

    3)通過(guò)量化的考核分析,增強透明度與公平性,提高員工積極性;

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