微締電子行業(yè)MES系統MES-E的實(shí)施效益

發(fā)布時(shí)間：2018-07-02 作者：videasoft 次數：30次

市場(chǎng)全球化、客戶(hù)定制化以及日益嚴苛的市場(chǎng)環(huán)境、電子制造商們正處于一個(gè)前所未有的不利環(huán)境之中。全球電子產(chǎn)品的平均利潤率已逐漸呈下降趨勢。由于競爭激烈，對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品售后服務(wù)水平的要求不斷提高。

因此，電子行業(yè)各環(huán)節制造商們正想方設法通過(guò)精益制造等先進(jìn)的生產(chǎn)和管理方式優(yōu)化工廠(chǎng)底層資源，改善數據采集質(zhì)量，以提高生產(chǎn)力和客戶(hù)滿(mǎn)意度。為了完成這些目標，電子產(chǎn)品制造商日益依賴(lài)于信息技術(shù)來(lái)幫助管理整個(gè)流程的過(guò)程/執行控制。這其中主要措施包括及時(shí)(JIT)制造，大規模定制(Mass Customization)，“零缺陷生產(chǎn)”和縮短周期時(shí)間。

　　在電子行業(yè)，企業(yè)信息化已成為必備管理工具。如何按照客戶(hù)的訂單要求來(lái)優(yōu)化安排生產(chǎn)、如何分析、控制質(zhì)量、如何面對當生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不滿(mǎn)足當前用戶(hù)的要求、如何將車(chē)間的有效生產(chǎn) 數據及時(shí)的傳遞到U8(ERP )系統，如何更有效的控制人力資源和物料損耗等、如何實(shí)現電子產(chǎn)品個(gè) 性化生產(chǎn)、如何實(shí)現有效的電子產(chǎn)品追蹤(召回)制度等問(wèn)題又出現在企業(yè)的管理者面前。

　　為了滿(mǎn)足多樣的客戶(hù)需求并按時(shí)交貨，公司業(yè)務(wù)層必須與生產(chǎn)過(guò)程同步。這就意味著(zhù)要有效組織和協(xié)調管理諸如物料、設備以及人員等所有制造資源。此外，提供關(guān)于生產(chǎn)事件、設備績(jì)效及停機時(shí)間、KPI計算的實(shí)時(shí)數據對于進(jìn)行正確決策是十分關(guān)鍵的。而創(chuàng )建一個(gè)能真實(shí)反映生產(chǎn)狀況的諸如品質(zhì)分析報表，就必須實(shí)現不間斷的采集、存儲和提交生產(chǎn)數據。所有這些有價(jià)值的數據將用于產(chǎn)品族系跟蹤、生產(chǎn)運作、設備利用、庫存管理和品質(zhì)分析等。

微締電子行業(yè).jpg

電子組裝行業(yè)現狀

　　1.產(chǎn)品

　　頂級企業(yè)只負責設計與銷(xiāo)售，對于涉及制造的各級企業(yè)產(chǎn)品較多，并且產(chǎn)品數量隨著(zhù)企業(yè)在供應鏈中的等級而遞增。一個(gè)四級企業(yè)可能擁有數千種產(chǎn)品。產(chǎn)品的復雜程度隨著(zhù)企業(yè)的級別的提高而提高。

　　2.計劃

　　產(chǎn)品的種類(lèi)多，導致生產(chǎn)計劃的制訂復雜?？蛻?hù)訂單變化頻度高并且生產(chǎn)計劃執行過(guò)程中經(jīng)常出現偏差，導致制定了生產(chǎn)計劃也無(wú)法完全按照計劃進(jìn)行。

　　3.生產(chǎn)過(guò)程

　　生產(chǎn)線(xiàn)形式多樣，可以是流水線(xiàn)型、工作中心型、工作單元型、混合型。對于同一個(gè)企業(yè)的同一種產(chǎn)品的制造過(guò)程中不同的階段都有可能存在。

　　4.成本計算

　　原材料、半成品、產(chǎn)成品、廢品頻繁出入庫，成本計算復雜，需要針對成本對象并隨著(zhù)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行成本的歸集和分配。

電子行業(yè)MES系統實(shí)施效益

電子行業(yè)MES系統微締